2011年三一電氣公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，總經理吳佳梁在北京市昌平區(qū)的產業(yè)園辦公樓內對三一電氣一路走來做出總結，并指出自己對2012年風電市場的看法。

三一電氣總經理吳佳梁

“今天約大家來，一是談一談我們新一年的打算，順便也辟謠。最近關于三一要退出風電行業(yè)的傳言甚囂塵上，我想這可能是競爭對手放的煙幕，無論從人力還是物力上考慮，三一都不可能輕言退出。”，在三一電氣位于北京市昌平區(qū)的產業(yè)園辦公樓內，三一電氣總經理吳佳梁一如既往地快人快語。

北京三一電氣總部大樓

三一電氣總經理吳佳梁：質量問題將關乎企業(yè)的生死存亡

2011年，風電行業(yè)的發(fā)展可謂十分低迷，再加上惡劣的經濟環(huán)境影響，一時間行業(yè)內整合頻繁。如何看待2012年的風電行業(yè)發(fā)展，三一電氣的未來何在，在記者的追問下，吳佳梁一一道來。

問：您怎么看待2012年的中國風電市場?

吳佳梁：2011年風電行業(yè)整體情況“過得去，不太好”，國家政策調控是主要原因，惡性競爭、價格戰(zhàn)則導致風機質量無法提升。且由于惡性競爭導致的大片風場閑置，發(fā)電輸出能力差，設備使用率低，又導致度電成本升高，最終在行業(yè)里形成惡性循環(huán)。但長遠看，風電行業(yè)仍然有強大的生命力，且發(fā)展空間巨大，未來中國風力發(fā)電制造商仍需提高自己的技術水平。技術進步決定產品質量進步，進而帶動企業(yè)進步。在當前市場化程度不高的狀況下，風電行業(yè)的健康發(fā)展需要付出巨大的質量代價。而技術創(chuàng)新、質量、服務則是要求中國風機制造商必須做到并做好的。

問：能總結一下2011年三一電氣的表現嗎?

吳佳梁：依托三一集團的強大母體，在全行業(yè)整體低迷的背景下，我們依然堅持“顛覆行業(yè)標準、超出用戶預期”的追求，加大研發(fā)投入，提升技術實力。2011年公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數從2000多人快速增長到3000人，專業(yè)研發(fā)隊伍增長到600多人，是目前國內風電整機裝備企業(yè)中專業(yè)研發(fā)人數最多的企業(yè)之一。

同時，三一電氣完整產業(yè)鏈建設模式保障了風機所有關鍵零部件達到一流的設計與制造水平。關鍵部件自主研發(fā)制造的策略，不僅突破了中國風電關鍵部件依賴進口的瓶頸，而且可靈活拆裝，易于維護，更加符合中國風力特點的風場建設標準。隨著3兆瓦海上風機的投產下線，更是迎合中國風電大型化的趨勢，體現三一電氣在技術研發(fā)與設備制造領域的雄厚實力。

不僅如此，三一電氣研發(fā)團隊日以繼夜，還研制出了適合中國多樣化風電市場的個性化風機技術。比如低風速風機技術為實現低風速地區(qū)的風電裝機目標提供了有效支持，可幫助客戶將低風速發(fā)展目標提高到百分之二十。而超級風機的推出，則最大限度地提高了系統發(fā)電量，保證了2.0兆瓦超級風機具有適用于所有風場的技術特點。在低風速環(huán)境下，超級風機葉片超大掃風面積比一代的SE9320Ⅲ型風力發(fā)電機大百分之四十，較常規(guī)機型高出百分之三十五的發(fā)電量，發(fā)電機亦同時實現1.15倍長時超發(fā)，1.2倍短時超發(fā)?？梢哉f，較低的單位掃風面積重量保證了該機型的超低單位發(fā)電成本。我想這是我們對風電技術理解的一次飛躍。

北京三一電氣新品發(fā)布

問：對于2012年公司有什么打算?

吳佳梁：在新的一年，我們將會用領先的理念、創(chuàng)新的技術來打造三一電氣獨特的競爭能力。整體來說，我認為我們的業(yè)績將穩(wěn)中有升。

為此，我們也提出了一些新的理念和服務。比如我們提出“一切問題都是三一的”重大承諾。三一電氣服務發(fā)電車(將長時間不運轉的增速機等大部件進行轉動操作，保證其在風機投入使用時，可照常運轉)的誕生，就體現了這種承諾。

而在三一內部，每個高管早晚兩次都會直接收到關于設備質量問題的及時反饋。對我們來說，質量問題，是關乎企業(yè)生死存亡的問題。

北京三一電氣產品應用