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2011年三一電氣公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，總經(jīng)理吳佳梁在北京市昌平區(qū)的產(chǎn)業(yè)園辦公樓內(nèi)對三一電氣一路走來做出總結(jié)，并指出自己對2012年風(fēng)電市場的看法。

三一電氣總經(jīng)理吳佳梁

“今天約大家來，一是談一談我們新一年的打算，順便也辟謠。最近關(guān)于三一要退出風(fēng)電行業(yè)的傳言甚囂塵上，我想這可能是競爭對手放的煙幕，無論從人力還是物力上考慮，三一都不可能輕言退出。”，在三一電氣位于北京市昌平區(qū)的產(chǎn)業(yè)園辦公樓內(nèi)，三一電氣總經(jīng)理吳佳梁一如既往地快人快語。

 北京三一電氣總部大樓

三一電氣總經(jīng)理吳佳梁：質(zhì)量問題將關(guān)乎企業(yè)的生死存亡

2011年，風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展可謂十分低迷，再加上惡劣的經(jīng)濟環(huán)境影響，一時間行業(yè)內(nèi)整合頻繁。如何看待2012年的風(fēng)電行業(yè)發(fā)展，三一電氣的未來何在，在記者的追問下，吳佳梁一一道來。

問：您怎么看待2012年的中國風(fēng)電市場?

吳佳梁：2011年風(fēng)電行業(yè)整體情況“過得去，不太好”，國家政策調(diào)控是主要原因，惡性競爭、價格戰(zhàn)則導(dǎo)致風(fēng)機質(zhì)量無法提升。且由于惡性競爭導(dǎo)致的大片風(fēng)場閑置，發(fā)電輸出能力差，設(shè)備使用率低，又導(dǎo)致度電成本升高，最終在行業(yè)里形成惡性循環(huán)。但長遠看，風(fēng)電行業(yè)仍然有強大的生命力，且發(fā)展空間巨大，未來中國風(fēng)力發(fā)電制造商仍需提高自己的技術(shù)水平。技術(shù)進步?jīng)Q定產(chǎn)品質(zhì)量進步，進而帶動企業(yè)進步。在當(dāng)前市場化程度不高的狀況下，風(fēng)電行業(yè)的健康發(fā)展需要付出巨大的質(zhì)量代價。而技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)則是要求中國風(fēng)機制造商必須做到并做好的。

問：能總結(jié)一下2011年三一電氣的表現(xiàn)嗎?

吳佳梁：依托三一集團的強大母體，在全行業(yè)整體低迷的背景下，我們依然堅持“顛覆行業(yè)標準、超出用戶預(yù)期”的追求，加大研發(fā)投入，提升技術(shù)實力。2011年公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)從2000多人快速增長到3000人，專業(yè)研發(fā)隊伍增長到600多人，是目前國內(nèi)風(fēng)電整機裝備企業(yè)中專業(yè)研發(fā)人數(shù)最多的企業(yè)之一。

同時，三一電氣完整產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)模式保障了風(fēng)機所有關(guān)鍵零部件達到一流的設(shè)計與制造水平。關(guān)鍵部件自主研發(fā)制造的策略，不僅突破了中國風(fēng)電關(guān)鍵部件依賴進口的瓶頸，而且可靈活拆裝，易于維護，更加符合中國風(fēng)力特點的風(fēng)場建設(shè)標準。隨著3兆瓦海上風(fēng)機的投產(chǎn)下線，更是迎合中國風(fēng)電大型化的趨勢，體現(xiàn)三一電氣在技術(shù)研發(fā)與設(shè)備制造領(lǐng)域的雄厚實力。

不僅如此，三一電氣研發(fā)團隊日以繼夜，還研制出了適合中國多樣化風(fēng)電市場的個性化風(fēng)機技術(shù)。比如低風(fēng)速風(fēng)機技術(shù)為實現(xiàn)低風(fēng)速地區(qū)的風(fēng)電裝機目標提供了有效支持，可幫助客戶將低風(fēng)速發(fā)展目標提高到百分之二十。而超級風(fēng)機的推出，則最大限度地提高了系統(tǒng)發(fā)電量，保證了2.0兆瓦超級風(fēng)機具有適用于所有風(fēng)場的技術(shù)特點。在低風(fēng)速環(huán)境下，超級風(fēng)機葉片超大掃風(fēng)面積比一代的SE9320Ⅲ型風(fēng)力發(fā)電機大百分之四十，較常規(guī)機型高出百分之三十五的發(fā)電量，發(fā)電機亦同時實現(xiàn)1.15倍長時超發(fā)，1.2倍短時超發(fā)?？梢哉f，較低的單位掃風(fēng)面積重量保證了該機型的超低單位發(fā)電成本。我想這是我們對風(fēng)電技術(shù)理解的一次飛躍。

 北京三一電氣新品發(fā)布

問：對于2012年公司有什么打算?

吳佳梁：在新的一年，我們將會用領(lǐng)先的理念、創(chuàng)新的技術(shù)來打造三一電氣獨特的競爭能力。整體來說，我認為我們的業(yè)績將穩(wěn)中有升。

為此，我們也提出了一些新的理念和服務(wù)。比如我們提出“一切問題都是三一的”重大承諾。三一電氣服務(wù)發(fā)電車(將長時間不運轉(zhuǎn)的增速機等大部件進行轉(zhuǎn)動操作，保證其在風(fēng)機投入使用時，可照常運轉(zhuǎn))的誕生，就體現(xiàn)了這種承諾。

而在三一內(nèi)部，每個高管早晚兩次都會直接收到關(guān)于設(shè)備質(zhì)量問題的及時反饋。對我們來說，質(zhì)量問題，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的問題。

  北京三一電氣產(chǎn)品應(yīng)用